以“以质量安全为根本，推动全产业链的转型升级”作为企业方针，以“成为中国营养健康食品企业领先者”为愿景的君乐宝乳业集团经过二十余年的发展，从名不见经传到知名品牌，其成功的秘笈就写在了生产车间的墙上：“我们只能做到最好，因为我们别无选择”。作为民营企业的代表，两会期间，君乐宝乳业集团总裁魏立华接受了现代物流报全媒体记者独家专访。

首创全产业链模式  产品供不应求

从民营小厂，到全国乳业四强；从全球奶粉界首家通过BRC全球食品安全标准A+顶级认证，到斩获“中国质量奖提名奖”，君乐宝如何做到成功解码？

魏立华向现代物流报全媒体记者介绍，为了实现高质量发展、生产世界级品质的产品，君乐宝首创了两个模式：一是全产业链模式，即牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化生产经营模式，确保产品的安全放心；二是“四个世界级”模式，即用世界级先进的牧场、世界级领先的工厂、世界级一流的合作伙伴和世界级的食品安全管理体系，确保产品高品质，生产世界级的好奶粉。

高质量发展给君乐宝插上了腾飞的翅膀。2018年君乐宝集团整体销售收入比上年增长28%，增长率连续多年在全行业领先，其中，君乐宝奶粉产销量达到4.6万吨，进入国产奶粉第一阵营，每天使用君乐宝奶粉的消费者已经超过200万人，近一年来一直供不应求。

2019年君乐宝奶粉的目标是达到年销售7500万罐，力争婴幼儿奶粉产销量实现全国第一。

共建、共享冷链信息化系统  降低物流整体运营成本

3月1日，国家发改委等部门发布《关于推动物流高质量发展 促进形成强大国内市场的意见》，指出要加强冷链物流体系建设：鼓励企业创新冷链物流基础设施经营模式，开展多品种经营和“产销双向合作”；发展“生鲜电商+冷链宅配”“中央厨房+食材冷链配送”等冷链物流新模式，改善消费者体验。奶业作为对保鲜要求极高的行业，将如何优化流程，提高保鲜度？

魏立华给出了答案：“君乐宝积极优化供应链业务流程，与冷链物流企业共建、共享冷链信息化系统（GPS在途追踪、温度监控平台），探索“商贸+互联+物流”融合发展新模式，提高物流到货准确性，拓展冷链增值业务，降低物流整体运营成本。”

君乐宝以互联网软件为技术支撑，通过大数据分析，结合市场需求，制定出科学的季度、月、周、日计划。通过订发货管理平台SAP系统，实现计划信息共享，物流商根据季度及月计划合理储备车源，再根据日计划，精准安排日配送车辆，避免造成车辆过剩资源浪费或车源不足临时外部高价租赁用车，实现了资源保障与成本降低的双重效果。

除此之外，君乐宝首创低温乳制品24小时不间断发运模式，到货时间提升6-8小时以上，提升产品新鲜度。

建议建立大包奶粉国家收储制度

一杯牛奶强壮一个民族。我国的奶业已进入高质量发展时期，但其整体发展仍未解决好“种植养植加工”一体化的问题。作为奶业的“老兵”，魏立华在两会上提交了关于促进奶业全产业链均衡发展的建议。

魏立华表示，为了更好地推进奶业高质量发展，建议一是针对牛奶市场需求波动较大，导致“奶剩”和“奶荒”现象交替出现，产业链上下游发展不均衡，奶牛养殖效益不稳定、奶业加工企业经营压力大等问题，建议建立大包奶粉国家收储制度，奶多时喷粉收储，奶少时投放市场，更好地保护奶农利益，缓解行业压力，收储大包奶粉也可用于开展营养扶贫，发放给边远地区、贫困学校和福利院等，推进全民健康事业发展；

二是进一步加大对奶业发展的政策扶持力度，并为行业发展营造良好的舆论环境，全面展示国产奶业质量发展的新成绩新面貌，进一步提振民众对国产奶粉的消费信心，早日实现总书记提出的“让祖国下一代喝上好奶粉”“让国产品牌在市场中起主导作用”的嘱托和期望。